1月29日,中国重汽集团召开实现首季开门红工作措施交流会。在听取有关单位今年第一季度工作措施开展情况的汇报后,集团党委书记、董事长马纯济指出,今年中国重汽工作的新意在于,不再单纯讲如何提高效益,如何扩大规模,如何提高工作效率和科学性,而是将目光聚焦在如何实现由大到强的转变,尤其是切切实实地下功夫做好“强”这篇文章。
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第一季度,不仅要保证完成数量,更重要的是要把质量、效益放在首位。中国重汽各个生产、销售、管理部门都要紧扣转方式调结构这一主线,按照科学发展观的要求,实现一季度在工作思路和方法上的优化调整,真正提高运行质量。
集团党委书记、董事长马纯济
马纯济说,中国重汽陆续将二次创业第二阶段的工作做出安排,各单位必须有计划地将各项措施付诸行动,并且与相关责任人签订责任书。今年的主题和工作重点就是落实二次创业第二阶段战略目标,推动质量效益年活动,按照会议精神和当前的经济形势分析,原则上第一季度要完成全年任务的27%-30%,上半年超过60%,希望通过今年的努力,将为中国重汽的发展翻开新的篇章,创造二次创业新辉煌。
集团公司总经理蔡东结合各单位反映实际情况,由浅入深地分析当前市场情况,鼓励各级单位紧抓发展脉搏,密切关注终端信息,在营销方面要巩固提升核心网络的销售能力和服务水平,对市场变化做到有效的反馈,通过系统的人员培训和强有力的政策支持,着力建设骨干经销网络并不断深入。
通过细化硬件和软件服务标准,由被动服务转变为主动服务,建立KPI目标体系、评价体系和考核体系,加强服务站以及维修工人的技能水平,从而全面提升服务系统工作质量、服务网络运营质量。
集团公司总经理蔡东
蔡东指出,从目前的市场竞争情况来看,销贷、租赁等金融业务成为新的促销有力手段,在灵活运用金融支持政策的同时,各级销售公司要因地制宜,与当地金融机构及民间融资机构合作,运用消费贷款、租赁等模式吸引客户扩大销量、提升区域市场份额。同时,还要不断推动配件体制和进出口体制的完善,实施供应商分级管理模式,对现有供应商实施分级管理,对发生频度、严重度高的采购产品加大质量控制力度,确保采购体系的健康运行。
交流会上,卡车股份公司、卡车销售部、济南商用车公司、济南商用车销售部、济南动力部、济南桥箱公司各抒己见,畅谈如何围绕今年第一季度的工作重点,发挥自身优势确保首季开门红。在济部分二级单位主要负责人参加本次会议。
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