重汽召开实现首季开门红工作措施交流会

1月29日，中国重汽集团召开实现首季开门红工作措施交流会。在听取有关单位今年第一季度工作措施开展情况的汇报后，集团党委书记、董事长马纯济指出，今年中国重汽工作的新意在于，不再单纯讲如何提高效益，如何扩大规模，如何提高工作效率和科学性，而是将目光聚焦在如何实现由大到强的转变，尤其是切切实实地下功夫做好“强”这篇文章。

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第一季度，不仅要保证完成数量，更重要的是要把质量、效益放在首位。中国重汽各个生产、销售、管理部门都要紧扣转方式调结构这一主线，按照科学发展观的要求，实现一季度在工作思路和方法上的优化调整，真正提高运行质量。

集团党委书记、董事长马纯济

马纯济说，中国重汽陆续将二次创业第二阶段的工作做出安排，各单位必须有计划地将各项措施付诸行动，并且与相关责任人签订责任书。今年的主题和工作重点就是落实二次创业第二阶段战略目标，推动质量效益年活动，按照会议精神和当前的经济形势分析，原则上第一季度要完成全年任务的27%-30%，上半年超过60%，希望通过今年的努力，将为中国重汽的发展翻开新的篇章，创造二次创业新辉煌。

集团公司总经理蔡东结合各单位反映实际情况，由浅入深地分析当前市场情况，鼓励各级单位紧抓发展脉搏，密切关注终端信息，在营销方面要巩固提升核心网络的销售能力和服务水平，对市场变化做到有效的反馈，通过系统的人员培训和强有力的政策支持，着力建设骨干经销网络并不断深入。

通过细化硬件和软件服务标准，由被动服务转变为主动服务，建立KPI目标体系、评价体系和考核体系，加强服务站以及维修工人的技能水平，从而全面提升服务系统工作质量、服务网络运营质量。

集团公司总经理蔡东

蔡东指出，从目前的市场竞争情况来看，销贷、租赁等金融业务成为新的促销有力手段，在灵活运用金融支持政策的同时，各级销售公司要因地制宜，与当地金融机构及民间融资机构合作，运用消费贷款、租赁等模式吸引客户扩大销量、提升区域市场份额。同时，还要不断推动配件体制和进出口体制的完善，实施供应商分级管理模式，对现有供应商实施分级管理，对发生频度、严重度高的采购产品加大质量控制力度，确保采购体系的健康运行。

交流会上，卡车股份公司、卡车销售部、济南商用车公司、济南商用车销售部、济南动力部、济南桥箱公司各抒己见，畅谈如何围绕今年第一季度的工作重点，发挥自身优势确保首季开门红。在济部分二级单位主要负责人参加本次会议。

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