三管齐下应对挑战,在 “冬天”里创造了“春天”

  一个个工人正在紧张有序地焊接、装配，一辆辆下线的扫路车、洒水车整装待发……这是我呈现出的一派火热景象。集团在辉煌的年里仅销售环卫车就接近5000辆，占据全国30%以上的市场份额。
油价高位运行、人力成本提高、国家宏观调控等多种因素的叠加，把去年以来的专用汽车带入了严寒的“冬天”。看我专汽集团是何以逆势热销。
董事长、总经理程阿罗介绍，三管齐下应对挑战，在 “冬天”里创造了“春天”。
用品牌占市场。借“威”“中国驰名商标”的金字招牌，组织日益壮大的销售队伍攻城掠地，有力提升了产品市场占有率。为扩大销售业绩，集团一方面投资300多万元新建6400平方米的办公大楼，为销售经理打造良好工作平台；另一方面新招了200多名素质高、业务精的销售经理，更好地把销售模式延伸出去。
以创新增实力。集团技术研发力量雄厚，去年投资2000多万元用于新产品研发。针对专用车市场向轻量化、适用性、智能化方向发展的新趋势，运用镁铝金材料对罐式、厢式、自卸式等车型进行轻量化改装，减轻了整车自重，降低了燃油消耗。去年共开发出自动清洗扫路车、高压清洗车、护栏清洗车等7种新产品，进一步增强了集团核心竞争力。
向管理要效益。抓好生产管理，坚持每周一晨会制度、周五生产现场综合检查制度，调度好生产周期，确保完成生产任务；抓好质量管理，从原材料入库到产品出库，每道工序严格实行质量验收交接，严把产品出厂检查关，严格实行产品质量奖惩兑现，确保质量过硬。严格的管理，使呈现出以销促产、以产促销的可喜局面。
三管齐下见成效，年生产各类专汽10500台，实现产值11.6亿元、利税6000万元，同比分别增长25%和40%，逐步形成了“汽车、金融、教育、投资”四大发展板块，一个初具规模的大型专汽集团呼之欲出。 
    专业生产销售：洒水车|加油车|垃圾车|吸污吸粪车|消防车|清障车|扫路车|冷藏车|自卸车|高空作业车|高压清洗车|水泥搅拌车|化工液体车|随车起重运输车|粉粒物料运输车等专用车型。