全员参与树立精益求精的质量文化,取得显著成效

    人的因素是确定一家企业能否可持续发展的重中之重。我从步入年以来，全面注重加强内部质量宣传，将“质量、市场、效益、生存”结合起来，引导全员参与质量管理，让员工站在用户角度思考问题，增强质量与服务意识，在工作中精益求精，不断提高产品质量。通过近一年时间的努力，成效明显。
   今年，集团公司为全部在职员工办理了五险一金，厂区环境整改大变样，并且新建了一批厂房，新的厂房设备更加齐全，环境更加干净宽敞明亮，这些举措就是为了给员工营造安全的工作环境。大家都认为在工作感觉既安心又踏实，自然而然地就有责任感。
   公司质量管理激励与约束机制并行，公司每月不定期会抽查质量考核，员工的工资与月度质量指标挂钩，对于产品因质量而造成的市场损失，落实到责任车间、班组、个人，及相关质检和业务人员。对于质量长期稳定、进行技术创新、开发新产品的单位与个人进行奖励。激励与约束的双管齐下，带动生产效率明显提高，产品质量也更加可靠。
   在厂区门口宣传栏，可以直观地看到月度指标完成走势图，传统淡季的销售额比往年较高，旺季与往年相比基本持平，这证明在激烈严酷的市场竞争环境下，保持着平衡的发展，足见企业内功之深厚。
   经过多年的努力，产品畅销全国各地，“中国驰名商标”声名在外，享誉业界，优良的口碑伴随而来的是客户的品牌忠诚，越来越多的客户重复购买威牌产品，我们有信心在大浪淘沙的过程中屹立不倒。