2013战略部署重大会议内容

    年会，是我每年必不可少的一道重头菜。可以说是我汽车公司成立九年以来的传统，而今年的年会内容更是盛况空前（相关新闻链接/xhtml/Arc_2773.html）。今年集团年会在凤凰酒店隆重召开，集团董事长、总经理、公司各部门员工以及相关的服务商参加了会议。会上大家实现了非常好的沟通交流，为更好的打造“威”中国驰名商标的品牌，实现公司进一步发展做出战略部署。以下为会议内容：
首先：客观分析本年工作表彰先进，开创未来
    本次会议全面系统的回顾总结了公司年所取得的成绩，客观深入地分析指出了工作存在的问题。同时科学创新地提出了公司年的工作思路和举措。会议还表彰了年度优秀员工代表和最佳销售经理。
其次：年产销目标五步走
    年产销目标五步走，另外针对专用汽车行业整体需求提出了年的产销目标，并坚决采取以下措施：
    （一）是在产品上进一步完善产品线。针对明年推出多款新品车型，直接冲击一线市场。同时一进步完善产品公告，根据环境的要求推出国四车型。
    （二）是进一步加强营销能力，强化营销能力的基础。提升服务能力、服务水平，加强营销的关键和基础。扩大宣传的力度，加强渠道建设，进而使得威品牌被市场接受、被用户认可。加强内部营销管理，提高营销能力和水平，特别是对终端市场的分析和把控。
    （三）是进一步提升厂区建设，将我们汽车工业园拓展成为国内专用汽车龙头企业，做行业的标杆。
    （四）是加强海外的营销工作，把握机会，加大海外出口力度。
    （五）是要以推进精益生产、精细管理和职工的合理化建议工作为基础和抓手。在公司内部全面导入精益理念，通过精益的管理和提升，使产品的质量得到进一步提升，使成本和浪费进一步降低，提升用户的认可度，提高用户的满意度。提高员工的整体素质，把服务能力和水平得到进一步提升，对公司的发展具有举足轻重的作用。
    ，将继续以市场为导向，以质量为根本来全新打造新一轮发展的基础。集团官方网：