企业2013年如何应对金融危机

金融风暴引起公司裁员曾是社会舆论热议的话题，国家也在这方面做了大量的工作以缓解劳资关系，作为负责任公司，要做好四件事:

第一，产品的市场占有率和销售总额。这是企业赖以生存和发展的硬指标。没有这两个指标支撑，一切事情就无从谈起;

第二.保证工人人人有工做，个个有饭吃。我们公司有5000多个工人，养活着几百个家庭和上千人。工人一旦失业就会引起社会不安.因此我们不轻易解雇一个工人，尤其是在恶劣的经济环境下，老板更应与工人共度时艰;

第三.向国家和地方纳税。我们企业有今天，离不开改革开放和国家政策扶持，企业所创造的财富，理所应当部分回归社会，这是我们应尽的义务;

第四，回报股东。企业从无到有.由小到大，由弱到强，是股东们拿出真金白银创业的结果.如今企业盈利了，他们的投资应当得到合理的回报。

以上四点，既是企业发展的需要，也是社会安定的需要，是一种社会责任感。工人是企业的真正主人。

几年来.我们公司遵循人性化管理理念，注意抓好以下几点: 一是保证员工较好的待遇。充分保障员工的节假日和其它休息时间;厂内设有专用餐厅解决员工就餐问题;新厂区建四幢共平方米员工宿舍，改善员工住宿条件。在新宿舍未竣工之前.每天设班车免费接送员工上下班;公司每年还从企业利润中拿出30-50万元作为基层员工年终奖金。

二是定期提供各项专业培训。从企业实际出发，每年举办初、高级焊工和油漆技术培训班，通过劳动部门聘请职业技师授课、基本知识考核和实操测试，使员工真正学会本领.掌握和熟练实际技术操作，全部获得上岗资格证和操作证。

三是多姿多彩的文化生活。公司不仅经常组织员工参加镇内各种文娱体育活动，还在公司本部组织专业技能劳动竞赛，去年就有近20人参加焊接、钳工、车工、油漆、叉车、消防6项技能竞赛活动，既促进了员工专业技术水平的提高，也为公司发展注人了活力。此外，公司还重视企业文化建设，又增添了企业的凝聚力。企业坚持以人为本，员工流动性相对较小，人心是稳定的，员工生活安心.工作热心，业余活动开心。