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把握机遇 乘势而上 走向辉煌--中国工业报新闻网--产经
发布时间:2015-06-27
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●特别报道·常熟开关制造有限公司建厂四十周年纪念报告·常开记忆 编者按: 2014年12月6日,由本报记者历时一年采写的长篇企业系列报道结集而成的《常开记忆》一书,在北京举行了新书首发仪式,并同期举办了国企改革实践的总结与探讨座谈会。在会上常熟开关制造有限公司国有股股权代表、终身荣誉董事长唐春潮和常熟开关制造有限公司党委书记、董事长、总经理王春华分别作了重要发言,分享了企业的改革成果和经验,交流了在实践过程中的心得和体会。 常熟开关制造有限公司(原常熟开关厂)成立于1974年,原是一家地方国营企业。经过40年的艰苦奋斗,从一家120多名员工,一年100多万元的产值濒临倒闭的小厂一跃发展成为注册资本3.8亿元,现有员工1700人的电器研发制造领军企业。 原机械工业部部长何光远与唐春潮、王春华亲切交谈。 王春华董事长接受记者采访。 2014年恰逢常熟开关制造有限公司40周年,《常开记忆》创作历时一年多,5章10万余字,内涵丰富、文字隽美,生动、客观地展现出了常熟开关40年来的发展历程,读来不禁心绪翻涌,感慨万千。在计划经济阶段,常熟开关和其他国营中小企业并无二致,按部就班而波澜不惊。在市场经济阶段,常熟开关从饱受市场经济大潮的冲击,到把握机遇,乘势而上,在各级政府、行业领导专家和社会各界的关心和支持下,迎来了企业快速发展期。我认为常熟开关能实现跨越式发展有四个重要原因,分别是:一位领头人和一支队伍,合适的体制和用心做事业。这也是《常开记忆》一书的重点笔墨所在。 一位领头人 常熟开关在市场经济冲击下举步维艰时,迎来了一位改变企业命运的领头人——唐春潮同志。在他的带领下,企业用了短短十多年时间,实现了从一个无技术、无资金、无产品、无人才的弄堂小厂,向国内低压电器行业领军企业的跨越,从而书写了国内低压电器发展的传奇。 自1991年唐春潮厂长调至常熟开关以来,无论是体制上顶层设计的周详思索,开创性地建立“退休退股”机制,还是企业经营中创新意识和大胆作为,无不凸显着他的品质和作风,一是过人的智慧和胆识,二是严守集体主义原则,不计较个人得失。他是引领常熟开关一路乘风破浪的掌舵人,也是我们永远值得学习的榜样和行动的楷模。 一支队伍 常熟开关拥有一支过硬的队伍,这就是我们各个时期的常开团队,这个团队包括团结的领导班子、敬业的管理人员、刻苦的技术人员、勤奋的销售人员、严谨的质检人员、勤劳的生产工人等,在企业的各个发展阶段,只要企业有需要,就坚决挺身而出,在《常开记忆》书中列举了许多生动的例子。正是这一支上下一心,群策群力,人人以贡献力量、创造价值为荣的队伍,是常熟开关在市场经济大潮中劈波斩浪的基础。 目前,企业已建立了完善的队伍建设机制,重点建设企业的人才高地,以人才优势提升企业发展优势。逐步健全了各层次人才引进和培养的办法,实现成才方式的多样化,让企业员工各尽所能,实现员工与企业共同成长。 合适的体制 自1998年到2014年,企业共进行了8次改制,1998年进行了第一次改制,企业由国营变更为股份合作制,有效提高了全厂员工的积极性;2000年进行了第二次改制,根据政府相关文件精神,经营者和营销、科技人员适当多持股,有效地激发了企业的活力;2003年进行了第三次改制,企业由股份合作制变更有限公司,进一步规范企业经营,使企业更适应时代的要求;2004年进行了第四次改制,在政府的倡导下股权相对集中,大幅提升了企业的经营效率;2005年进行了第五次改制,兼顾了效率和公平问题,让广大员工更多地分享企业改革发展成果;2008年进行了第六次改制,引入20%国有股,构建了企业混合所有制模式;2010年进行了第七次改制,开创性建立了以退休退股为主要内涵的股份有序流动机制;2013年进行了第八次改制,增加10%国有股,使国家、集体、个人三者更加融合,缩小了股东与职工的收入差距。 回顾这8次改制,都有当时特定的背景和意义,都是企业根据外部环境变化及自身发展要求,大胆探索,敢于实践,不断调整企业体制,即不断调整生产力与生产关系之间的关系,使常熟开关保持了持续发展的活力。 用心做事业 常熟开关成立40年以来,始终专注于电器行业,成不骄,败不馁,潜心做好企业。尤其是进入新世纪以来,我们没有“随大流”投入到一些“钱景广阔”的行业,这是因为我们始终立足于自己的事业,把有限的资金、精力、人力都投放其中,这份事业就是不断提升民族电器工业水平,打造百年民族企业。可谓“两耳笑听窗外事”,但仍“一心只读圣贤书”。 尤其是近20年,常熟开关在唐春潮厂长的带领下,立足自主创新,把企业正确定位于高端电器,持续不断地开发一代又一代的产品,掌握了多项关键核心技术。目前,公司产品涵盖了高低压电器元件、成套装置、新能源产品、工业控制电器、智能监控系统等50多个品种,共获得专利1000多项,其中发明专利近100项,使企业步入了良性发展轨道,成为行业的领军企业,国外电器厂商公认的竞争对手。
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