置身改革大潮 常开需思考技术发展道路--中国工业报新闻网--产经

●特别报道·常熟开关制造有限公司建厂四十周年纪念报告·常开记忆 　　 《常开记忆》首发式现场。本报记者 王 勇 摄影　　“常开记忆”是讲述常熟开关制造有限公司发展历程的全景式的报告文学。文章深入剖析了企业发展过程中遇到的深层次矛盾及解决的方法，它把“常开”的发展放到改革开放的大潮中，放到全球经济一体化的格局中来进行考察，不回避矛盾，因此可信度及可读性更高。　　领导品格就是企业品牌　　读了“常开记忆”后很受教育，有感而发地写了一篇“改革开放大潮中的共产党员唐春潮同志的价值观——‘常开记忆’的读后感与思考”，并在中国工业报上发表。再联系近20年来对数以百计各种行业的、所有制不同、企业大小不等、发展阶段也有差异的企业进行学习考察的感想，在改革开放的洪流中，受激烈的市场经济优胜劣汰法则的支配，人们价值观越来越多元化的今天，企业的兴衰存亡，关键在于企业的领导核心，特别是“第一把手”。因此，在当今法制尚不健全、市场经济还不成熟，政府不正确的干预尚难避免，加上摆不上桌面的潜规则太多，因而企业的兴衰“成也一把手，败也一把手”，堡垒是从内部攻破的。　　现在，“常开”的权力结构由以唐春潮同志为首的前任领导班子，转移到以王春华同志为首的新的领导集体手中，如何继承创业中产生的优良“DNA”基因？不仅将其传承下去，而且还要发扬光大，否则企业无法在市场经济残酷的竞争中优胜，而不被劣汰。目标是在新技术革命中乘势而上，经过一两代人的努力，能在世界低压电器领域中“引领技术，引领市场”。因此“常开”的竞争要面对世界上著名的跨国公司。如何“做精、做强、超越”，这需要新领导班子的品格、远见、智慧、团结、心胸开阔、公而忘私，果断正确的决策，克服一个个面临的困难。领导的品格就是企业的品牌。　　“常开”改制的反思与经验教训　　关于“常开”所有制改革的反思与经验教训，如何继往开来。　　十八届三中全会做出了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，决定指出：市场在配置中资源起决定性作用，更好发挥政府作用，积极发展混合所有制经济，允许混合所有制经济实行企业员工持股。　　“常开”自1998年开启了改革征程，到2013年为止，经过八次所有制改革。一个地方国营企业，从国有股逐步退出，到2009年1月，国有股重新逐步进入常开股权结构。职工持股，从人人持股，经营层适当多持股阶段到完全取消人人持股，股权集中在少数经营者手中，到后来又回到人人持股，经营者适当多持股，最后形成了股权有序流动，“人退休，股权退还给企业，以为后来者可以持股”的局面。　　除“股权有序流动”是唐春潮同志经过深思熟虑，为了常开永葆青春而决定的，并得到上级、经营者、职工们的同意，其它各次改革都是以上级文件为依据。在股改过程中，出现了领导与员工收入差距拉大，引起部分职工不满，加上听说政府要把常开出卖给外国跨国公司，更有一小部分职工受到别有用心人的挑唆，2005年在常开引起了一场风暴。后来在常熟市委、市政府支持下，常开领导很快解决了这场风暴。　　实践是检验真理的惟一标准，到现在为止，常开的股权结构是一种典型的混合所有制，国有与民营参股，人人持股，而经营层及有特殊贡献者相对多一些股权，加上股权有序流动等。这种生产关系适合目前常开生产力发展水平，将来随着新技术革命的深入，为了适应新的生产力发展，还要在实践中不断调整与完善，不能再大起大落了。　　改革不是目的，是手段，是促进生产力的发展，是促进常开做精、做强、超越，是调动企业全体职工的积极性，缩小企业内部的收入差距，坚持多劳多得的一次分配。当然，也要实行按生产要素进行分红，有条件的情况下，要实施一些惠及全体职工的二次分配，这才能使企业有活力，长治久安。目前，媒体正在热议“混合所有制”，常开是一个很好的案例，希望专家、学者，特别是政府的智库来进行研究，是否有指导意义。　　“混合所有制”不是一个新事物。大家可以在上世纪90年代改革浪潮中总结成功的经验，失败的教训，分类指导，千万不能一刀切，为混合所有制而混合所有制，把改革权还给企业及全体职工。　　需要思考技术上发展的道路 　　关于第三次工业革命与工业4.0的出现，常开需要思考技术上发展的道路。常开经过几十年的努力，塑壳断路器、框架式断路器等产品的水平已接近世界先进水平，有的指标己达到或超过世界先进水平。　　过去常开一穷二白，没有钱，没有技术人员，没有可竞争的产品，现在都有了。据不全面的观察，常开跟踪世界先进水平的能力很强，但要“超越”，要“原创性”，似乎在思想上、能力上、装备上尚有欠缺，特别是思想不够解放。创新不是无本之木、无源之水，要在新技术革命中，在市场竞争中，在对竞争对手的品牌了解中，找到自己的弱点、问题与定位。这就是从问题导向、市场竞争导向、新技术革命导向中进行创新，战略上藐视它，战术上要十分重视它。　　第三次工业革命是美国未来学者里夫金提出的，以新能源、新材料及互联网等为标志的新一次工业革命，加上前两年美国一所学校的瓦特瓦教授提出：人工智能、机器人、数字化三者结合引起制造业的革命，并扬言“这次要使中国制造业害怕了”。　　中国是一个制造业大国，行业俱全，形成了完整的体系，但发展很不平衡，仍是一个发展中的国家，产品大都处在产业链的中低端。按德国4.0分类，大部分企业处在工业1.0时代，即机械化。少部分企业处在2.0时代，即用生产线或达到半自动化生产水平。达到工业3.0时代的仅是少数或个别企业，即高度自动化、少人化或无人化及部分网络化。我国提出的两化深度融合，与第三次工业革命或工业4.0有异曲同工之妙。我们很多专家见物不见人，只提倡数字化、智能化、网络化等技术层面，而德国4.0中提出的不只是CPS（CyberPhysicsSystem，即信息物理系统等），而强调最重要的是人的培养，全员培训，因为CPS系统是人创造的，也是人使用的。　　目前，我国人员素质是最大的差距，中德两国政府已在工业4.0方面达成合作协议。常开在两化融合（包括产品与管理等）中，己从研发、设计、计划、生产、质量到销售及售后服务、物流、资金流共有25个子系统，组成一个庞大的系统，有20多台服务器，己处在国内同行业的前列，但与西门子，ABB、Schneider等跨国公司相比，仍有很大差距。因此，常开在新技术革命中如何办？要结合自身的特点，进行深入研究，结合“十三五”计划逐步实现。企业发展如逆水行舟，不进则退，水可载舟，也可覆舟。  
   评点　常熟市副市长陈惠良：　　 常熟市工业领域的一面旗帜 　　在常熟分管工业很多年，见证过常开后半段的有关改革。不管是知名度还是发展路径，常开都堪称是常熟市工业领域的一面旗帜。 　　常开的成功归纳为三个方面：第一，企业当家人敢于担当、勇于创新。虽然常开这些年经历了八次改革，但是历次的改革改制始终是按照有关法律法规有序推进，并在改革的过程中不断改进、完善；第二，常开的每一次改革，都始终围绕着增强企业活力这个根本目的，不仅增强了职工的向心力，而且增强了产品的竞争力。第三，重视科技创新，按照现代企业管理制度进行改革。 　　我认为，唐春潮同志身上有四种精神：一是创新精神。常开的团队在他的带领下，瞄准国际先进同行，不断研发推广新品。二是奉献精神。唐春潮这些年在常开的所作所为，其出发点都是考虑如何有利于企业的发展，如何调动各方面的积极性。三是他身上的一股“精气神”，70多岁的他总有年轻人的激情，总有干不完的事。四是团队精神。王春华在他培养下接任以后，按照原来的思维模式，不断完善、不断创新，为常熟的经济发展做出了很大的贡献。同时，常开的发展注重兼顾职工的利益。 　　另外，从政府角度的体会是：一是政府要管好政府的事。常熟市政府现在是该做的事做，不该做的不做。二是发挥市场的调节作用。在市场经济体制当中，企业是运动员，政府是裁判员，我们要让企业在公平、公正、公开的市场环境中充分竞争，并在竞争中发展壮大。三是用好行政服务的手段，为企业保驾护航。　中国电工技术学会名誉会长周鹤良： 　　 对于股改顶层设计有借鉴意义 　　常熟开关制造有限公司（以下简称常开）是一个很有发展前景，也很有后劲的工厂。从领导班子、队伍建设，到产品的市场需求、用户的评价等方面来说，现在的反映都是不错的。 　　常开的第一代产品是诞生于20世纪90年代中期的CM1断路器，到现在它已经发展到第四代，代表了当代最先进的、最高端的水平。另一个关键产品是框架式断路器CW1，过去这个产品都是从国外进口，但现在施耐德、西门子、ABB都把常开的这两大类产品作为他们的竞争品种。最近，工信部提出要提高传统产品当中的先进产能比重，这一点在常开是真落实了。 　　常开是中国电器工业低压电器行业的领军企业，也是行业创新驱动的一盏明灯。常开经过20多年的发展，它与跨国集团公司的差距不是越来越大，而是越来越小了。但和国内行业的差距，在某些方面却是拉大了。 　　另外，常开的股权改制也非常有特点。在当今探索混合所有制企业股权的改革过程中，常开的有进有出，对于股改的顶层设计具有借鉴意义，常开的经验值得很好总结。我认为，常开有一条很成熟的经验，就是企业领导关心职工，走共同富裕的道路，这是当今社会核心价值观所在。关心职工生活，生产与技术的融合，优良的企业文化，在改革中不断总结经验、吸取教训，不断完善工厂改革和发展的成果，这些都造就了今天的常开。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～●观点　　中国企业家联合会常务副理事长于吉： 技术创新是企业发展的决定因素 　　只有加大科技投入，并掌握核心技术，才能增强企业的核心竞争力。从常开发展的历程来看，企业技术创新是企业发展的决定性因素。企业只有拥有科技创新能力，拥有自主知识产权，才能提高企业的竞争力。而实施技术创新不能等待、观望、懈怠，否则就不仅仅是落后于人，甚至可能是灭顶之灾。　　只有坚持市场化的改革方向，并建立现代化企业制度，才能保证企业持续规范有序的发展。常开伴随着改革开放的浪潮，一直走在改革的前列。在企业体制改革、企业制度建设、并购、收入分配等方面，都遵循了市场化的改革方向。 　　只有坚持以人为本，并推进企业文化建设，才能凝聚人心。常开的企业文化，体现了唐春潮董事长的理念、风格和价值理念。常开把企业文化融入到企业发展改革的全过程，渗透到生产经营管理的各个环节。　著名产业经济学家高粱： 对混合所有制改革有现实意义 　　常开的改革经验，对当前的混合所有制改革，包括国企改革的方案设计是有很大的现实意义的。不仅是中央所属企业，地方竞争领域的国有企业，同样可以焕发生命力，给予改革的顶层设计以有益的启示。　　常开的改制成功主要得益于三个方面。 　　第一，体现了社会主义的公平价值观。坚持共同富裕，不要过分拉大管理人员和职工的收入差距； 　　第二，体现了国有企业在涉及国家安全、国计民生的关键领域，对重要部门、行业保持影响力的重要性；第三，即使在竞争性领域，也不能轻言国有企业退股经营。　　国企改革改了30年，很多观点还是把产权改革放在第一位，眼光只盯着产权。今天的产权改革更加重要的是企业治理的问题。而治理问题的第一位，就是一把手的问题。一把手如果是既有专业水平，又有经营能力，又有高度的责任感，那么这个企业就一定能办好，至少不会太糟。一个人可能会救活一个企业，甚至救活一个产业。只要把人选对了，放在该放的位置上，企业就有可能起死回生。　国家发改委体改所企业室主任张晓文： 通过产权流动解决企业发展动力问题　　常开的关键发展是从1991年开始，新的一届领导班子上任以后实现了跨越转型，完成了战略要素和内部管理要素的调整和激发生产要素管理的过程。随后，从1998年到2014年，以产业改革为核心，进行调整和创新。　　常开的8次产权调整，不是一般的调整，这其中体现了企业家的勇气、担当、责任，甚至牺牲精神，这是他们产权制度建设当中很大的一个亮点。在解决好企业、国家和职工利益之后，再考虑自己的利益。　　常开没有把产权改革看成一个死的东西，而是通过产权的流动，来解决企业的发展动力问题，这为正在进行的混合所有制改革提供了一个很好的借鉴，将国有股和民营股结合，并且高度融合在一起，才能为企业的发展提供长久的动力。　　国资委研究中心俞力峰： 退休退股的先见之明 　　总结改革开放30年来的改制历程，在对待员工持股方面有这么几条经验，第一，正确地平衡劳资关系；第二，正确地平衡好管理层和普通员工的利益关系；第三，处理好福利和激励之间的关系；第四，处理好企业和所在地区以及更高层政府之间的良性关系。常开的8次改制，很好地处理了这些关系。特别是在退休退股机制的设计上，常开具有先见之明。这说明即使是年轻人，只要你做出成绩，对企业有贡献我都可以给你股份，这实际上也是选拔人才的过程。 　　做员工持股的设计，首先要界定基于股权的薪酬福利工具。随着工业领域自动化、机械化水平的提高，劳动力在企业成本中的占比是必然下降的。通过股权等方式来提升员工待遇，又会拉大员工收入分配的差距，有碍于社会的稳定性。常开的改制在处理各方面关系时，无论是在政治上还是在机制上，都把握得非常好，值得我们学习。　首都经贸大学讲师孙喜： 把改革权还给企业 　　现在人们担心的是，一些战略性行业的国有企业，如果在人员委派上出现问题，有可能在战略性行业十几年、几十年的积累就白费了。要把改革权还给企业，尤其是把用人权还给企业。 　　改革发展的目的，是既要做大蛋糕，又要分好蛋糕。做大是在前面，分好是在后面的。如果没有做大的机制，是不可能分好的。因此从这个意义上来讲，产权改革基本都是着眼于如何分，如何分好的问题。其实，不管是混合所有制改革，还是员工持股改革，我们都需要考虑从分到做的一个转变。即便是分蛋糕，是不是产权改革和股份制才是分蛋糕的惟一方法？常开也能算是终身雇佣制了，那这也是分蛋糕的一个办法。所以，在今后的改革过程中，不仅仅只是着眼于产权改革。常开其实为我们提供了国企改革的替代性，超越了传统、正统的经济学给我们提供的各种条框和规则。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～●要点　中国电器工业协会名誉理事长邢玉久： 　　 两个轮子转好了企业才能做好　　打个比方，做企业就像是在赶车，有两个轮子在转，一个是技术研发者，一个是企业管理者。这两个轮子转好了，企业才能做好。　　常开这两个轮子就转得很好。唐春潮所身体力行的集体主义精神，在当今改革开放的大潮中当属凤毛麟角。一个领军人物对一个企业发展所做出的决策，在一些历史发展阶段有的时候能起到关键性，或者是决定性的作用。一个人，在关键的时候往往可以扭转历史。　　现在常开的接班者王春华等一大批年轻人上来了，他们继续进行自主技术研发、产品升级换代、技术更新发展。在我国低压电器行业、工业锅炉行业、中小电机行业的几千、几万个工厂，像常开这样真正有技术、有开放能力的企业也是凤毛麟角。　中国电器工业协会常务副理事长刘常生：　　 将常开自有企业文化发扬光大 　　中国企业不能参加国家建设项目招标这件事情，绝对不公平。现在电器行业协会，如果国外企业愿意加入进来，就希望给予外企享受公平的待遇。那反过来，为什么国内的设备招标，国内产品不能竞标，这不公平。　　唐春潮已经不是唐春潮的唐春潮了，常开也已经不是常熟的常开了，因为唐春潮创造的常开不是唐春潮独有的，是他以及吕金才等老一代领导人集体智慧的结晶，也是他带的这几个徒弟努力的结果。怎么把这些经验提炼出来，在行业和地方发挥作用，希望常熟市政府在这方面要深入挖掘。　　希望常开，特别是新一代的领导集体，能够走好后唐春潮时代和现在以王春华为核心的这个时代。将常开自有的企业文化发扬光大，真心希望常开在低压电器行业里保持领军者的地位。　中国电工技术学会秘书长裴相精： 　　 常开是电器行业一个典型案例　　常开的股权退出机制，可以说这种设想是超前的。常开的管理、技术、文化，值得学习和推广。建议政府和研究机构，认真研究总结常熟改制，以及他们20年不退反进的原因和经验。很多电器制造企业改制以后完全变成一人持股的民营企业，通过多年的累积，老板个人的净资产增长很多。但跟国外的先进同行相比，这些民营企业的产品能具备足够竞争力的，还没有几家。　　常开对年轻人的激励也非常到位。他们进来以后，不仅能挣工资还有进修读研的机会，另外干得好，还有股权激励，我觉得这种激励机制非常好。现在很多专家都在讨论产权怎么利用，怎么分配，其实常开就是一个很好的案例，也是电器行业一个很好的典型，值得去推广、学习、宣传。　原上海电器科学研究所低压分所所长何瑞华： 　　 提供一个良好的公平竞争环境　　常开现在是业界公认的一面旗帜，也是我们行业的领军企业。　　变流器的技术含量还是相当高的，它的发展牵扯到的理论、领域非常多。而且变流器的理论到目前还不成熟，有些学者还在不断研究，每一次新的进步，都会对产品有很大的提升。　　常开现在取得了很大的成绩，但是他们也有很大的困惑，呼吁要给常开提供一个良好的公平竞争环境。我们现在很多重点工程，常开还没有资格去竞标，都是施耐德、ABB等的产品入选。实际上，常开的产品性能和可靠性，应该是能满足要求的。比如在苏州市地铁配电系统招标中，常开连参加的资格都没有，这绝对是不公平的。　　另外，常开今后还要加大革新的力度，要按照工业4.0的要求去部署、规划企业的发展。现在常开能有30%的利润率，真的是非常不容易的，一般的企业绝对做不到。但倒过来讲，一个企业如果长期保持这样一个利润是不合适的，建议常开要加大投入，适当降低利润率。