仲跻和：帮助有需要的人

       他平时喜欢阅读孔子、孟子、庄子等经典著作，十分注重用儒家的文化管理企业，他要求每个管理人员逐日填写“一日三省”记载簿，检查自己“为企业做事是否尽心竭力，与他人交往是否诚实守信，对所学新知是否实践掌握”，并在各公司大门口统一制作了“一日三省”警示镜，作为对员工的提醒，他视公益为己任，视员工为家人。他就是江苏海迅实业有限公司董事长仲跻和。 　　

成功并非偶然 　　

      出身于农民家庭的仲跻和，是南通市明星企业家、南通市劳动模范。他是一个多面手，工、农、商、学、兵样样都干过。1978年参军服役，考取军事院校后因病退伍回乡，开起了小商店，做着为邻里提供油盐酱醋服务的小本生意。1987年他进入乡办企业，从供销员一直干到厂长。1990~1996年，他挂职乡政府副乡长、党委副书记等职。企业也由资不抵债的乡办小企业发展成为海安县工业龙头企业、南通市百强民营企业。 　　

     海迅现有总资产3.2亿元。总部设在江苏海安，工厂分别设在南通、浙江、北京、天津等地，总面积600多亩，标准化厂房面积达7万多平方米，形成了以江苏海迅为母公司的集团化格局。产品涉及电梯部件、铁路配件、立体车库、微电子材料、 LED灯、LCD液晶显示器等。海迅的发展兴旺，饱含着掌门人仲跻和的汗水和辛劳。仲跻和掌门之初只有十几个工人，每年几十万元产值，利润总是“扛扁担”———亏损。为了承担起“养家糊口”的责任，为工厂节省每一分钱，送货时他总是亲自卸货。为了能让企业的产品进入电梯行业，为了能让北京某公司的沈经理了解他的产品，他从卢沟桥步行4小时走到北京城区沈宅，在门外静等一个多小时，演绎了一段“沈门立霜”。早晨开门的沈经理，看到满身是霜的仲跻和激动不已，从此成为莫逆，并于十多年后加盟海迅。　　

       为了让海迅之家尽快富起来，仲跻和锐意改革。1992年在全县第一家推行股份合作制改革，让员工真正成为企业的主人；1994年与中国迅达合资进军电梯配件行业，使企业进入发展的快车道；1997年实施股权流转，企业性质转为民营；2004年又与美国特雷卡合资，组建南通海迅特雷卡电梯产品有限公司，为电梯配件产品走向世界市场打下了基础。　　此后又实行了一系列兼并、合作、合营等运作，成立了全资、控股、参股子公司，形成了集团化运营机制。　　

关爱“大家” 　　

       仲跻和身为海迅的掌门人，一直把“养家糊口”、“共同富裕”当作自己的责任。他放眼未来，创新人才培养模式，对愿到海迅工作的大学本科新生，进行“提前牵手，共同圆梦”资助，负担其上学期间的全部学费、住宿费。随着公司的发展，他不但没有收购股东的股权，而且还在2013年率先试行了股权激励政策，决定每年拿出公司股本的10%～20%作为激励股权，奖励有突出贡献的管理人员和优秀员工，去年共有42人获得股权激励，奖励权股总额达160万元。他之所以要让海迅人“共同富裕”，是因为他心中有一个目标：再过十年，让员工收入处于当地企业前列，产生一大批10万元家庭和一批百万元家庭乃至千万元家庭。仲跻和注重论功行赏，每年都组织评选优秀员工和海迅功臣，奖励优秀员工，重奖海迅功臣。2013年奖励3名，计人民币25万元，分红股权75万元，海迅功臣获奖额最高者为现金20万元，股权70万元，在当地引起不小震动。在仲跻和带领下，海迅突飞猛进，职工收入逐年提高，百分之三十以上的职工有了私家小汽车，百分之八十以上的职工买了商品房。　　

      海迅公司的企业精神是“家”。在“家”的精神熏陶下，全体员工都能做到以厂为家、爱厂如家、劳动兴家、勤俭持家、共同兴家。大家都把小家的利益和大“家”的兴衰紧紧地连在一起。销售人员每次出差回来不是先回自己的小家，而是先回公司的大“家”。由此可见公司这个“家”在员工心目中的位置。

视公益为己任　　

       在海迅，不但一人有难个个解囊相助，走向社会行善举的事也层出不穷，乐善好施已成为海迅人的精神追求。作为当地的名人，仲跻和一直关爱敬老院的五保户老人和建国前老党员、老干部、中小学教师。每年春节之前仲跻和亲自带队去慰问。当地农村建卫生院，他掏钱；五保户老人修建宿舍楼，他拿钱；家乡建爱国主义教育基地——刘景韶纪念馆，他二话不说积极参与；甚至，家乡政府的财政遇到困难，他也义不容辞；累计捐资200多万元。仲跻和还特别关爱武警官兵，有着浓烈的拥军情结。近几年，每年“八一”建军节前，他都要去慰问武警中队、消防中队的官兵。　　

       现在仲跻和的企业名声越来越大，也知道仲跻和是个乐善好施之人，找他捐助的人也越来越多。有人问他：“你为什么捐助公益事业总是这么大方？”他说：“有人找你捐助，是对你的信任，你有能力捐助，为社会奉献一份爱心，这也是一种乐趣。”“乐善好施，帮助有需要的人”，这就是仲跻和一直以来所要实现的人生价值和企业梦！